當前，我國絕大多數企業都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業提供幾近苛刻的優惠條件，利潤越來越薄；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產生了大量呆賬、壞賬，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切，都源于企業經營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當的信用風險管理。信用風險和信用管理問題越來越成為影響和制約我國企業發展的一個突出問題。
課程主辦： 合肥源動力經營者人才有限公司    合肥源動力職業培訓學校

目標學員：

企業高層、銷售總監、財務總監、銷售經理、銷售主管、銷售人員、財務主管、催收相關人員。

課程收獲：

1、明確銷售團隊回款的使命和責任；

2、清晰應收款對企業經營的利弊明確風險關鍵點，讓風險可控；

3、銷售人員明確回款使命和回款流程以及回款關鍵節點與關鍵步驟；

4、加強銷售人員銷售流程中各環節風險防范，規范合同和票據管理；

5、提升財務團隊對應收款的認知和管控方式方法及風險預警；

6、增加團隊風險防范意識，實施應收款全面控制可以減少90%的呆壞賬損失；

7、財務人員與銷售團隊之間的回款矛盾；

8、提升團隊回款技能，增強員工回款士氣提升信心。

9、課程結束后，學員可落地實操性強

課程大綱：

第一天上午 應收款本質及危險信號識別

一、應收賬款管理的重要性

1.1何謂應收賬款理解其利弊

1.2應收賬款機會成本的重要性

1.2.1貨款拖延對利潤的影響

1.3應收賬款管理成本的階躍性

1.4壞帳損失對管理和銷售的影響

二、搭建客戶識別預警體系

2.1三觀之下12種風險信號指標

2.2四大層面20種風險信號特征

2.3評價指標及管理工具應用（DSO的含義及靈活應用、應收賬款賬齡的分析應用）

第一天下午：應收賬款管理體系建設

三、掌握應收賬款管理的四大要點

3.1搭建企業收賬政策

3.1.1了解理想收賬狀態，

3.1.2七大角度處理協調內部部門之間，外部合作單位價值利益沖突，建立適合企業的收賬政策

3.2診斷逾期應收賬款

3.2.1 診斷逾期應收賬款的目的

3.2.2 診斷的方法和工具

3.2.3 常用網搜工具

3.2.4 常見逾期應收賬款拖欠的原因

3.3 制定收賬策略和方案

3.3.1 逾期應收賬款的追收目標

3.3.2 理解各種收賬程序模塊特點

3.3.2.1 內勤催收模塊

3.3.2.2 外勤催收模塊

3.3.2.3 委外催收模塊

3.3.2.4法律催收模塊

3.4 壞賬確認

3.4.1賒銷壞賬準備金預算方法

3.4.2 壞賬確認標準

3.4.3計提壞賬準備金直接轉銷和備抵法

第二天上午：逾期應收賬款追收

四、逾期應收賬款追收

4.1 內勤催帳要點

4.1.1分配催帳任務及設置催帳程序

4.1.2 如何編寫和發送催收函件

4.1.3 picture模式電話催帳的方法與技巧

4.2 外勤催收要點

4.2.1 需要外勤追討的情況

4.2.2 外勤人員應該具備的素質

4.2.3外勤追帳的準備

4.2.4 外勤追帳的談判技巧

4.2.5 外情出差后的總結報告

4.3 委外催收要點

4.3.1 委托外部機構追討賬款的理由及好處

4.3.2判斷逾期賬款追收難易程度的指標要素

4.3.3管理追收活動涉及的環節

4.4 法律訴訟催收

4.4.1 訴訟催收的優缺點

4.4.2 傳統企業法商思維運用

4.4.2.1 銷售合同授信期限

4.4.2.2 逾期日違約金計算

4.4.2.3 依法維權的成本

4.4.2.3 事實/證據展現及靈活運用

第二天下午：非訴及訴訟實戰訓練

五、催收過程中常見案例實戰訓練

5.1 九大常見場景應對

5.2 基于某公司業務情況簡要簡要數據，應用相關工具發表你對公司應收賬管管理的建議

六、訴訟催收中常見買賣合同案例實戰訓練

6.1 合同責任主體類型案例分析

6.2 稅費及發票類型案例分析

6.3 合同履行類型案例分析

6.4 合同違約解除類型案例分析

6.5 合同中程序類型案例分析

6.6 執行不能類型案例分析

課程時間、地點：

時 間：2021年9月24-25日           地 點：合肥

報名可填寫下方回執，更多課程詳情，請電話咨詢。
鄭老師：18656015676（微信同號）
張老師：15209888060（微信同號）
咨詢電話：0551-62642869