績效管理是企業經營的主線，企業層可以通過戰略（經營目標）梳理與解碼推動企業健康、快速、可持續發展，同時為績效管理提供核心依據；團隊層則通過構筑做事平臺、塑造做事文化，為員工達成績效實施組織賦能；員工層需要通過提升績效達成的意愿與能力，讓員工高效行動、實現績效，有力承載企業目標。本課程是一門涉及企業經營、運營與管理的綜合性管理類課程，是企業家、各級管理者與HR的必修課。

《盯住績效做管理》

—基于戰略（年度經營目標）達成的績效管理

■課程主辦

合肥源動力經營者人才有限公司         合肥源動力職業培訓學校

■課程時間及地點

時 間：待定          地 點：合肥

■ 課程收獲

0 基于企業經營、運營與管理，從三個層面（企業層、團隊層、員工層）、四大環節（目標計劃、跟蹤輔導、考評、結果應用），系統審視、深度改善企業績效管理，全面提升企業戰略力（目標力）、團隊組織力與員工執行力；

0 提升企業戰略目標的系統性與清晰度，把握經營管理的重中之重，探尋業績的增長點與發力點，推動企業健康、快速、可持續發展；

0 提升企業戰略目標的分解質量，有效生成各部門與員工目標，并打通從“企業戰略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，提升企業對戰略目標落地的管控力；

0 優化運營、提升管理、塑造文化，構筑做事平臺，打造做事場域，為員工績效達成實施組織賦能；

0 把握員工績效管理的思路與方法，有力承載企業戰略（年度經營目標）落地；

0 針對企業經營與績效管理的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

■ 培訓對象

企業家、企業高層、核心中層；

戰略發展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關部門人員；

企業經營、戰略管理、計劃管理、財務管理、運營管理、績效管理方面的專業人士

■ 課程大綱                  

第一部分：企業經營就是績效管理

方法：績效管理是構建一個偉大組織的全部秘密

      ——識別出、把握住績效的關鍵影響因素

工具&方法：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型

          ——企業經營就是一個績效管理的過程

第二部分：企業層績效管理——明目標，抓計劃，提升目標力

方法：體系性強、內容清晰、分解到位的戰略（經營目標）是企業健康、快速、可持續發展的需要，也是各級目標責任達成與實施績效管理的基本前提

管理模型：企業戰略（經營目標）分解“4+3” 模型

      ——將“企業戰略”轉化為“全員每一天的行動計劃”

一、戰略（經營目標）梳理與分解

（一）成體系

方法：盯顯績，確保當期業績達成；重潛績，關注長期永續發展

——利用平衡計分卡、商業模式畫布……讓企業戰略目標體系化

方法：堅持上下互動，基于會議研討，整合全員關于企業目標的建議

——如何運用“會議法”完善企業目標

工具：企業戰略（經營目標）呈現

——魚骨圖、基于平衡計分卡的《企業戰略（經營目標）匯總表》

方法：“讓目標成體系”是找準重點目標的前提

（二）定重點

方法：要事優先——將優勢的資源優先投入到最重要的事情

方法：確定重點目標的多種決策方法與決策依據

（三）精準化。

案例&方法：切勿將愿望、口號、想法......當做目標

工具：SMART

方法：目標精準化 = 提取指標 + 設定目標值

案例&方法：指標的多種形式

案例：指標不是目標，不能取代目標——某企業“客戶滿意度指標”的三次變革

方法：目標值的來源

案例&方法：設定與提升目標值的關鍵思考與操作

——企業發展，并非通過簡單放大資源而提升規模，要立足于經營品質的實質改善

（四）做分解

案例&工具：《目標空間分解矩陣》

——將企業目標分解至部門與員工，讓千斤重擔人人挑

案例&方法：某企業“新產品（新業務）收入目標”分解

——謹防目標分解中的經驗主義與思維盲區

二、經營計劃編制與分解

（一）目標計劃不分家

案例：沒有不合理的目標，只有不給力的計劃

方法：目標分解的本質是下屬用自己的計劃對上級的目標做承載

（二）編計劃

案例&工具：EPP《“目標TO計劃”轉化表》

——凝智慧、聚合力，編制出真正響應、有力承載目標的計劃

案例&方法：計劃，要的是最終成果，看的是編制思路，把的是關鍵節點

方法：理順“企業目標”、“企業計劃”、“部門目標”、“部門計劃”的關系

（三）做分解

案例&工具：EPP《工作計劃時間分解表》——將計劃細化至每一天

案例&方法：某企業工作計劃分解

——計劃的時間分解是在幫員工進一步理順思路，預估工作量，把控行動節奏；使管理者跟進有據，管控有力，提升產出效率與品質

第三部分：團隊層績效管理——筑平臺，造場域，提升組織力

三、優化運營、細化管理、塑造文化，完善高績效運營管控平臺

（一）組織效能是達成組織目標的根本保障

案例&方法：組織效能高低是員工績效優劣的重要決定條件

案例&工具：績效根因模型、績效障礙化解模型

（二）構臺筑域，賦能于人

管理模型：EPP高績效運營管控平臺

案例&方法：高績效組織設計的四大原則與具體應用/項目制績效管理

案例&方法：讓業務流程增效“四大法則”與其應用

案例&方法：消滅工作推諉扯皮、讓責任到位的“六大方法”

案例&方法：“6123”組織權限管理法 & 日常工作授權法

案例&方法：讓制度執行不打折扣的“五大法寶”

案例&方法：如何讓例會成為工作推動的平臺

案例&方法：績效改進技術應用

案例&方法：構建與完善企業知識管理管理體系

案例&方法：鏈接業務做文化，讓文化成為生產力

第四部分：員工層績效管理——做輔導，強意愿，提升執行力

四、基于企業戰略（經營目標）達成的員工績效管理

方法：員工達成績效是實現企業戰略（經營目標）的基石

案例&方法：員工績效管理“四部曲”

——績效管理不是扣錢，而是幫員工掙錢，并且持續提升員工掙錢的能力與意愿

方法：承載戰略（經營目標）、確保企業規范運營與改善員工執行的績效指標體系

案例&方法：員工績效管理工作“1+1+N”推動模式

——響應企業訴求，實施績效改進，讓績效管理收獲上上下下的認同

■ 培訓費用

2560元/人/天（含場地費、培訓費、教材費、學習用具、茶歇，午餐等），單位集體報名費用優惠